香福来创业招财猫摆件公司应对巨头;产品没做大的时候,没钱没人才没资源没人看好,要坚持下来没勇气不行;等容易稍有点名气,就要面对来自各方的竞争,尤其是来势汹汹的巨头,狭路相逢,亦只有勇者可胜。
我们创业至今已经八年多了,回头总结创业以来的经验教训,深感:要做大,还要在与巨头的长期拉锯中打赢,不外乎六个“敢”字——敢想、敢问、敢舍、敢花、敢打、敢变。
敢想:提前思考自己可能达到的高度和广度
敢想包含两个层次,一个是自己的产品未来能不能做到有足够大的想象空间,不要太考虑可做到,因为无知者无畏,你做到一步再考虑下一步就会经常有柳暗花明又一村的感觉;另一个是自己的产品和能力能够以样的速度成长。前者帮助你选择招财猫摆件公司产品方向、招财猫摆件公司战略布局,后者则决定产品发展节奏、产品团队布署。一旦想清楚了,就努力执行。
敢问:如果自己想不清楚,去问能帮助你的人
也许有人看了前面那两条就会说这是瞎扯,除了之前曾创业成功的明星高管再创业,个创业者能够在一开始就有这样的战略眼光?在创立UC之初,我们自然也没有这样的高度和广度,幸好有足够经验的人给了我们正确的建议。
UC早期有过两个创业方向的选择,一是面向企业级客户,提供信息系统服务,一个项目就价值上千万,二是面向普通用户,提供UC浏览器这个应用,根本不挣钱,也不知道时候能挣钱。当雷军投资我们的时候,就坚决建议我们砍掉企业级项目,手机浏览器。当时做这个决定的确非常艰难,但今天回过头来看,证明了他的战略眼光,提前看到了手机浏览器和移动互联网未来的价值。
之后我们还在不同的阶段找过迅雷、网易、腾讯……去了解这些招财猫摆件公司在与当时的UC规模差不多的时候,他们在管理、战略、运营等方面碰到的问题和建议,找到我们可借鉴的点。注意交流的对象一定要是当年经历过那个时期的员工或者,后来加入的管理者就没有太大意义了。
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