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三大体系颁布与应用时间不同，一些企业分别建立了三个独立体系，分别同时运行，在实践中，三者出现了差异和要素的交叉、重叠、重复，造成企业资源浪费，协调运作不够，管理运行不畅，影响其有效性。一些企业每年不得不投入相当大的人力、财力、时间，以维持三个管理体系的运行和认证证书的注册资格，造成企业资源浪费。
如果你企业想通过换版培训实现企业质量管理体系工作的一次整体提升，建议您做企业内训。因做内训企业的所以相关人员都可以听课，普及认证知识，其次做企业内训针对性较强，老师可以针对您企业的现状给予适当的指导，可以通过培训老师的外部力量为企业的质量管理体系持续改进寻找新途径。
部分案例-1232
质量改进是一个重要的质量体系要素，GB/T19004.1标准规定，当实施质量体系时，组织的管理者应确保其质量体系能够推动和促进持续的质量改进。质量改进包括产品质量改进和工作质量改进。争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理者追求的永恒目标。
审核员一般具有丰富的经验，经过培训和考核，而且可以做到公正、公平，没有和企业有影响公正性判断的行为。因此，审核中可以及时、准确、有效地发现不足，有利于企业的整改。企业完全可以利用通过认证机构的监督审核，利用外力来推动企业的体系运行。
