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世界的快速发展，人们生活的节奏越来越快。对于纺织业也面临着严峻的问题：公司要求供货比较紧张，导致厂家不能及时供货。特别是鞋帽、服装、纺织、五金等这些劳动力密集型的行业，生产过程是比较繁杂的，需要很多人力才能完成。那么，控制成本、以销订产、科学预测，是服装生产企业管理人员非常重视的问题。针对这些难题，以下对此做出了解决难题的方案，让厂家不再为此而烦恼。
传统生产企业如下问题：
1)生产工人的烦恼 花费时间使用记数、纸菲或码菲记录自己生产的产品数量、工序不能及时自助查询每天合计的生产记录数据存在错误不公平的赠送工票和转移工票
2)工厂管理人员的压力： 世界成衣订单交货期已缩短到15-45天之内多品种、小批量的趋势日益明显原材料成本增高员工自我保护法律意识增强，工作时间缩短 利润率的持续降低
3)生产组长的负担 依赖经验安排工作 小组分工不均,局部开工不足不合理的人为分工,造成熟练工流失 大量人力用于手工统计,工作量大,劳动力成本增高,容易出错 不能及时知道质检不合格的产品是个工人做的
如果使用Tranwin服饰第二代电子工票系统，以下是对投资回报的分析：
1)可以节省人工成本8%
2)降低生产损耗10%
3)提高生产力
4)缩短生产周期18%
5)提高客户满意度3.RFID实时生产优势
生产数据能够准确、实时的采集 生产力在原有的基础上实现提升能够实现实时监控生产线车工的工作状态订单进度实时跟踪，保障及时交货严格质量管控，降低返修率通过RFID系统来进行产能和计件薪资的统计 RFID裁剪卡全面取代原有的裁剪牌-真正意义上实现了精细化生产管理。从而较大限度提高工厂生产力。
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